「コンサルタント事例 | TOP買取GRWの成功実績とサポート事例を紹介」

コンサルティング事例1: 飲食FCフランチャイジーオーナー会社 新規古物事業の立ち上げ支援

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株式会社GRWでは、飲食フランチャイズオーナー企業の新規事業として古物事業を立ち上げる支援を行いました。このプロジェクトでは、商品選定や開発、生産、物流、販売といったバリューチェーン全体の設計から、買取相場の設定、さらに業務手順の構築までを包括的にサポートしました。新規事業の初年度で黒字化を達成し、数年以内に数十億円規模にまで事業が拡大した成功事例です。

まず、事業を展開する市場の徹底的な調査と競合分析を行いました。この段階で、どのような市場ニーズがあるのか、競合他社がどのような戦略をとっているのかを把握し、新規事業の方向性を具体化しました。市場調査の結果をもとに、ビジネスモデルを策定し、生産・物流・販売のチャネルを網羅した業務フローを設計しました。この際、商品がどのように生産され、どのタイミングでどのチャネルを通じて消費者に届くか、またその過程での物流コストの最適化などを具体的に計画しました。

次に、収益計画を詳細に策定しました。収益目標を明確にすることで、経営陣や投資家の期待に応えつつ、従業員の業務効率も最大限に引き上げるための基盤を築きました。これにより、初年度の黒字化という成果を確実なものとしました。

また、マーケティングや営業戦略の立案も行い、商品の効果的なプロモーションや、効率的な販売チャネルの構築をサポートしました。このプロセスでは、特に消費者に向けたターゲティングを精緻化し、商品の魅力を最大限に伝えるための広告や販促活動を展開しました。

さらに、物流や販売パートナーの選定にも携わり、信頼性の高い取引先を選定して、安定した供給網を構築しました。これにより、業務フロー全体がスムーズに運営されるようになり、商品の安定供給が確保されました。こうしたプロセスは、長期的な事業運営においても重要な役割を果たしています。

社員に向けた事業計画の説明会も実施し、全員が新しい事業のビジョンを共有し、目標に向かって一丸となって取り組む体制を整えました。この説明会を通じて、社内の意思決定プロセスも円滑に進行し、現場でのスムーズな事業運営が実現しました。

結果として、この新規古物事業は初年度から黒字を達成し、その後も順調に成長を続け、数年で数十億円規模の事業へと拡大する成功を収めました。GRWの包括的な支援が、クライアントの新規事業の成功を後押しした事例です。